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6 规避社会认知禁忌区的法则
一个项目的案名作为项目的第一传播源还必须注意项目所在地的文化特征，避免项目案名出现歧义，与当地文化相冲突，或与当地喜好相背离，尤其是要注意地方文化中的忌讳之处，这往往需要注意案名的发音、谐音和文字含义等方面的内容。这点尤为重要，往往具有不可调和性，一旦出错，代价惨重。同时要千万注意，不能将项目的致命弱势在案名中暴露出来。
三、如何使案名得到认可？
对于营销人员而言，案名是一件不大不小、令人头疼、可能会因为名字而提案几个怎么样给如何给房地产项目起名字月的事情。说它小呢，公司大老板都要关注的事情；说它大呢，名字是公司清洁工都可以议论的事情。那么问题到底出在哪里：因为我只是把案名作为一个技术活儿来考虑，没有把它上升到战略活儿和沟通活儿来对待！
第一：要非常清楚公司最高领导层的想法
无论从感情和年头来讲，公司领导是非常理解项目的定位和所承担的使命。所以我要预先了解他对项目和项目名字的想法，否重视、否作为品牌延续、否打造高端、对项目核心价值的理解上是否一致等。解了这些东西，才会清楚项目名字策划时的底线和范围。
第二：要了解公司领导的兴趣偏好
领导偏好，无论是对错，都是无法绕过的一道门槛。有的喜欢 “ 国际 ” 有的喜怎么样给如何给房地产项目起名字欢 “ 花园 ” 有的喜欢 “ 湖泊 ” 有的喜欢 “ 书香 ” 等等。索性不如我提交项目名称以前，就把这些东西了解清楚，以提出一些更有针对性和说服力的项目名字。相信公司老板都是一些很有理性的成功人士。一旦我论证严密，那公司老板也不得不从！
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